نهجنا

1.تعريف المنتج — العمل مع أصحاب مصلحة الأعمال لتحديد نطاق المنتج ومسارات المستخدم والمتطلبات الوظيفية في PRD منظم.
2.الإشراف على البائع والهندسة المعمارية — تقييم وتحدي نهج التسليم وقرارات الهندسة المعمارية والتزامات الجداول الزمنية لبائع التقنيات.
3.هيكل البرنامج — إنشاء إطار الحوكمة وأصحاب مسارات العمل وسجل القرارات وسجل المخاطر وإيقاع التقارير.
4.التنسيق التنظيمي — إدارة عملية التقديم التنظيمي وتتبع الملاحظات وتنسيق الاستجابة عبر فرق القانون والامتثال والمنتج.
5.تتبع التسليم — إجراء مراجعات تسليم أسبوعية وتصعيد العوائق والحفاظ على رؤية دقيقة للتقدم مقابل الخطة.
6.جاهزية الإطلاق — إدارة قائمة التحقق من الإطلاق المباشر وموافقة UAT والجاهزية التشغيلية والتثبيت بعد الإطلاق.