نهجنا

1.التشخيص الحوكمي — تقييم الحالة الراهنة لهيكل مجلس الإدارة واللجان الإدارية وصلاحيات القرار وخطوط التقارير مقابل أفضل الممارسات والمتطلبات المحددة للجمهور المستهدف.
2.تصميم إطار المخاطر — تصميم إطار إدارة المخاطر المؤسسية يغطي تحديد المخاطر وتقييمها وملكيتها وتخفيفها وإعداد التقارير.
3.تطوير السياسات — تطوير أو ترقية السياسات الحوكمية الجوهرية: بيان الشهية للمخاطر وتفويض الصلاحيات وتعارض المصالح والإبلاغ عن المخالفات وحوكمة البيانات.
4.هيكل اللجان والتقارير — تصميم هيكل اللجان الحوكمية وشروط المرجعية وحزمة تقارير الإدارة.
5.دعم التنفيذ — العمل مع الإدارة لترسيخ الإطار في العمليات اليومية لا على الورق فحسب.
6.مراجعة الجاهزية — إجراء مراجعة جاهزية ما قبل التقديم أو ما قبل التدقيق لتحديد الفجوات المتبقية وإغلاقها.