الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والجاهزية المؤسسية
الحوكمة ليست بيروقراطية. إنها الهيكل الذي يُتيح لعمل ما العمل باتساق والاستجابة للمخاطر ومنح الثقة للجهات التنظيمية والمستثمرين ومجالس الإدارة. الإخطاء فيها — أو تجاهلها حتى يُجبرك شيء ما على الاهتمام — مُكلف.
كل إطار نبنيه مصمم ليصمد أمام التدقيق والفحص والمراجعة المؤسسية.
القدرات الأساسية
ما نبنيه
تصميم إطار الحوكمة
هيكل مجلس الإدارة وصلاحيات القرار وشروط المرجعية وحوكمة اللجان — مبنية لحجم مؤسستك وتعقيدها، لا من نموذج جاهز.
إدارة مخاطر المؤسسة
سياسة إدارة المخاطر المؤسسية وسجل المخاطر وبيان الشهية للمخاطر ومصفوفة الضوابط التي تربط المخاطر بأصحابها. مبني ليصمد أمام الرقابة التنظيمية.
الامتثال والجاهزية التنظيمية
دليل الامتثال وسجل الالتزامات التنظيمية وسياسة مكافحة غسل الأموال/اعرف عميلك وتقييم الجاهزية للتدقيق — منظم حول بيئتك التنظيمية الفعلية.
الضوابط الداخلية
إطار الضوابط الداخلية وسياسة تضارب المصالح وسياسة المعاملات مع الأطراف ذات الصلة. الوثائق التي يطلبها المستثمرون المؤسسيون والجهات التنظيمية.
المخرجات
ما نقدمه
إطار حوكمة مجلس الإدارة وشروط المرجعية
سياسة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) وسجل المخاطر
إطار الضوابط الداخلية ومصفوفة الضوابط
دليل الامتثال وسجل الالتزامات التنظيمية
سياسة تعارض المصالح والمعاملات مع الأطراف ذات الصلة
تقييم الجاهزية للتدقيق وخطة المعالجة
لمن هذا
المنظمات التي نعمل معها
أنت تستعد لفحص CBE أو تنظيمي
فحص تنظيمي قادم. بنيتك التحتية للحوكمة والمخاطر والامتثال تحتاج إلى أن تكون كافية بشكل واضح — ليس فقط في وثائق السياسات، بل في الممارسة الفعلية.
أنت تبني حوكمة لأول مرة
بلغ عملك حجماً أو مرحلة حيث لم تعد الحوكمة غير الرسمية كافية. مجلس إدارة أو مستثمرون أو جهة تنظيمية يتوقعون مؤسسة مُدارة بشكل صحيح.
أنت تُعدّ العمل لصفقة استراتيجية
صفقة M&A أو جولة مستثمرين جديدة أو اتفاقية شراكة تستوجب من العمل إثبات الجودة المؤسسية. فجوات الحوكمة والامتثال هي الأسباب الأكثر شيوعاً لإفشال الصفقات.
الثغرات في الحوكمة مكلفة عند اكتشافها متأخراً.
نبني أطر الحوكمة والامتثال المتناسبة مع المؤسسة المُصمَّمة لها. لا ننتج وثائق سياسات تجلس في الملفات دون قراءة. نبني هياكل يستخدمها الناس فعلاً.